水火难容(69)

　　CFO：“……好。”看得出，CFO有一些担心。
　　…………
　　CFO走后，泛海集团几名股东又与经鸿开了个会。几个股东都来自于投资银行或者投资公司，一共占股25%左右，但投票权其实不多。
　　在会议上，针对经天平的“天平超市”，股东直接发了难。
　　“无界、翔龙两个平台，也没什么大的区别吧？现在翔龙的用户人数比起无界还差上一点呢……有必要闹成这样，清空无界，改投翔龙吗？无界、翔龙两家公司技术上也旗鼓相当，而CEO的履历……无界明显好一些吧，更加适合管理公司。我们觉着，翔龙直播押对《天启》可能纯属是个偶然。而且，无界直播，不管怎样是泛海的自家人，掌控起来也比较容易。”几个股东不赞成道，“今天早上经天平跟我们都放出话了，如果泛海放弃经博，天平超市就独立出去，那时股价更不好看。如果不放弃，他就会将天平超市直接并到泛海集团里，价格方面好商量。经天平说了，自己年纪已经大了，儿子、女儿对于接班好像都没什么兴趣，儿子想做游戏直播，女儿喜欢影视行业，天平超市不如出了，这样，泛海以后也不会有这一块儿的风险了。”
　　经鸿静了静，问：“今天早上？”
　　一个股东愣了愣，说：“对。”
　　真行，经鸿想：在这时候来这一套。
　　股价下跌，资产缩水，股东自然非常焦虑。
　　这关键的一个时刻，经天平突然提出“将“天平超市”并入泛海集团，让股东们做一道“分家vs合并”的选择题。
　　经天平，竟然在用“天平超市”来施压大股东们。
　　经天平年纪确实大了，于是本来就想把天平超市卖掉、拿一大笔钱留给子女，不惦记了。显而易见，儿子女儿对于超市都没什么继承意愿。儿子想搞游戏直播，女儿喜欢影视行业。
　　不过卖掉超市前，他希望股东施压经鸿，让泛海继续扶持他儿子的“无界直播”，最好让女儿也回去。
　　让出CEO，经博不想，他希望能掌控公司。而且无数历史都表明了，两家公司合并之后，没当上CEO的那个人在新公司也留不下、待不长，迟早彻底出局。而被清空股份、被彻底抛弃，经博就更不想了。
　　经鸿这儿说不通，经天平便想施压股东，而且选了这个股东们都非常焦虑的时候。
　　天平超市若并进来，首先，生鲜等等重要业务自然不会受到影响。
　　其次，天平超市的营业额在事实上非常不错，有上千家门店，还有卖场等，去年一年的销售额已经超过600亿，相当于泛海的十分之一。如今网上消费如火如荼，但“天平超市”最近几年依然还在不断扩张，选新地点、建新门店。
　　“天平超市”若并进来，经鸿知道，加上“天平”的营业额和净利润，接下来的一两年内泛海财报肯定是非常漂亮的，同时泛海集团收入来源又能显得更多元化、更扛风险，也有利于拉升股价，这些投资银行或投资公司的操盘者们就会有辉煌的履历。他们大多在同一个职位上面待不长久，都想用这个项目跳槽或者用这个项目再升职，相比之下，着眼于长远未来的游戏直播平台就没那么重要了——泛海这种大公司的股东都是来来去去，几年之后，他们手里可能早就已经没有泛海集团了。
　　另外“天平超市”发展十几年，那些超市、卖场的地点都是最繁华、最昂贵的，这种地点的房产价值基本上从不会跌。
　　与此相反，若经天平宣布“分家”，泛海股价就会遭受新一轮的严重打击。一是因为天平超市与多项业务挂着钩儿，比如生鲜和新消费等好几个重要业务，二是因为谁都知道经天平与经鸿之间的关系，经海平掌舵时期泛海、天平非常亲近。这个时候搞分家，这个关系都闹掰了，会使投资者对于经鸿、对于泛海进一步地失去信心，认为经鸿是不是终究还是太年轻了。
　　过了会儿，经鸿笑笑，说：“我相信我的眼光。翔龙直播比无界直播更加符合泛海的调性。翔龙直播的CEO有极好的游戏嗅觉，对于游戏这个市场有自己的优秀见解。”
　　“可——”
　　“不用担心分不分家的问题。”视频里，经鸿打断了他们：“分就分了。我可以向你们保证，如果分家，不出半年，天平超市会求着我，把天平超市并进来。”


第45章 泛海集团反做空案（六）
　　泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被SEC调查、遭大股东减持、又被未莱的“突然更改审计模式”牵连进去、与天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起，而且这些危机环环相扣、相互影响，像多米诺骨牌，一片压着一片，一片倒了，整个就倒了，想破这个局需要高度的智慧。
　　被做空的第四天，对泛海的这个状况，路透社采访了下清辉周昶的看法。
　　路透记者在办公室对周昶进行了专访，用的中文。
　　周昶极少接受采访，即使刚刚接班清辉时也极少接受采访，这一点与经鸿不同，因此这次十分罕见。
　　经鸿现在也不大露面，但两年前，为稳住自己的地位，成为“泛海集团”的新象征，经鸿是愿意配合媒体的。
　　路透记者先问了问关于清辉的常规问题，比如对“清辉集团投行化””投出一个未来”这些声音的理解、对“核心业务正在遭到官方监管的影响”这些看法的回应、对游戏的年龄限制是动真格的还是迫于现实、“当下的挑战”、“未来的方向”、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”的原因，“中国市场这两年间发生过的重大改变”“CEO、总办与下级机构管理职能的分工”“清辉总办的决策采用的是表决制吗”，等等等等。
　　周昶一一回答了。他的回答轻松却专业，滴水不漏，还时不时开几个玩笑。周昶说，清辉帮助创业者们，大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好的环境；未成年人对于“游戏”欠缺一些自控能力，清辉做了很多事情；“85后”一代逐渐掌握中国社会的财富，消费观更加开放；总办会议一周一次，主要负责战略问题；总办从不采用表决制，而是“共识”制，总办成员一起探讨，清辉集团从不认为“多数”就是正确的——
　　最后，路透记者终于问到泛海最近的危机。他问：“周先生，前几天，全球最大对冲基金‘灰鹰基金’的掌门人公开表示‘现在是做空泛海的好时机’，提及了多个问题，还说自己就在做空泛海，已经将投资组合中做空泛海的头寸增加到了20%左右。这番言论一呼百应，随后，泛海集团做空头寸达到了它自己的历史最高。请问，您怎么看这个事情？”
　　“做空泛海怎么了？”周昶眼神带着戏谑，“经鸿又没少一根汗毛。”
　　“……”记者又道，“可是第二天，几个泛海IPO时曾大量认购的基金也减持了泛海股票。这是不是可以说明市场正在失去信心？您没有什么想法吗？”
　　“我的想法？”没想到，周昶翘着长腿、交叉着十指，竟然还感慨上了：“友谊的小船说翻就翻啊。”
　　“……”记者艰难地问，“友谊的小船说翻就翻，能解释解释这句话吗？”
　　周昶说：“我看着，那几个所谓‘朋友’，大家以后得小心着。”
　　这其实是一种压力。在商言商，如果担心泛海遭遇危机，为了自身的安全“减持”也是正常做法，但如果都不听听泛海的回应就直接减持泛海的股票，在这时候捅上一刀，总归还是不大厚道。周昶在给想跟风的对冲基金施加压力。
　　“所以，”记者又问，“您认为，对泛海的质疑、指控完全是无中生有吗？然而一些投资方面成功率极高的基金，比如索罗斯的量子基金，也减持了泛海集团。”